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　　8月27日，安踏集团发布半年报。财报闪现，上半年营收385.44亿元，同比加多14.3%，净利润70.31亿元，同比加多14.5%；谋划利润101.31亿元，同比增长17%；谋划利润率26.3%，高于市集预期。

　　安踏集团董事局主席丁世忠发布致股东的一封信中谈到，“2025年上半年，全球市集风浪晃动。在不笃定性当中，咱们坚持不懈，千里淀企业价值，淬真金不怕火永远主见。集团收入再改造高，增长高于行业平均增速，超市集预期，扩大高出上风，畅通12年正增长，畅通4年在国内体育行业高出。”

　　他暗意，咱们矍铄“单聚焦、多品牌、全球化”的计谋不动摇，聚焦主业，以多品牌抖擞不同圈层、不同场景的破费需求；全球化为安踏带来渊博新空间，在东南亚、中东、北非、北好意思、欧洲等热切市集深探。安踏和FILA两大撑合手品牌均在超东谈主民币300亿活水的大基数之上，保合手超出行业平均水平的韧性增长；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）齐备康健高质料增长。

　　他还提到，“咱们将投资MUSINSA中国，安踏集团合手股40%，这并非偏离主赛谈，而是更好地靠连年青破费趋势，探索大前锋产业与体育产业的和会边界，为剖析赛谈带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零卖和品牌解决方面的上风。”

　　丁世忠暗意，安踏并购计谋会优先考虑适合公司发展计谋，聚焦两类契机：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过计谋重塑齐备价值跃升；二是，投资高后劲的新兴品牌，在早期建立合营，探索共同成长。不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好”，进步市集竞争力。

　　以下是丁世忠致股东的一封信原文：

　　2025年上半年，全球市集风浪晃动。在不笃定性当中，咱们坚持不懈，千里淀企业价值，淬真金不怕火永远主见。集团收入再改造高，增长高于行业平均增速，超市集预期，扩大高出上风，畅通12年正增长，畅通4年在国内体育行业高出。行动植根中国的全球性企业，我谨以此信代表董事局，与诸君共享对将来的想考。

　　稳驭风浪，领跑国内体育新破费

　　上半年国内破费市蚁集手续复苏，体育用品行业合手续稳步增长，在国内社会破费品零卖大盘中发达出色。咱们矍铄“单聚焦、多品牌、全球化”的计谋不动摇，聚焦主业，以多品牌抖擞不同圈层、不同场景的破费需求；全球化为安踏带来渊博新空间，在东南亚、中东、北非、北好意思、欧洲等热切市集深探。安踏和FILA两大撑合手品牌均在超东谈主民币300亿活水的大基数之上，保合手超出行业平均水平的韧性增长；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）齐备康健高质料增长。

　　双轮动手，矍铄不移地走“安踏独有的发展谈路”

　　自2009年起，集团开启了收并购及重塑品牌价值经过。包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬（AMER SPORTS）等，构建互异化的多品牌矩阵，酿成亚玛芬和安踏集团两大上市公司的双轮动手体系。咱们不仅重塑了这些海外品牌的价值，开释了增长的潜能，同期借助全球资源将安踏带向全寰宇。集团“品牌+零卖”的独有营业相貌，以DTC相貌转型进步效果与体验，凭借多品牌解决能力、多品牌零卖能力及全球资源整合三大中枢竞争力，赋能爱剖析的每一个东谈主。

　　安踏往时为什么能到手、为什么能打班师？我肯定，最中枢的一经计谋定力和高效扩充，咱们不仅要成为国内市集份额的有劲竞争者，更应以多品牌钞票+超卓运营+全球协同来齐备可合手续的增长，在全球竞争中占据独有位置。

　　前些日子，集团召开计谋研讨会，我再次提议了三个问题：

　　第一：寰宇为什么需要安踏？集团愿景是成为寰宇高出的多品牌体育用品集团，行动寰宇体育行业深度参与者，咱们要为全球的破费者提供最佳的商品价值，要发愤成为中国品牌全球化、高质料发展的标杆，这是安踏集团的企业价值；当今安踏集团策画签约支合手36支中国国度代表队，安踏的社会价值等于要助力体育强国建造，通过积极推行社会包袱，为利益有关方创造共生价值。这个愿景决定了安踏集团毫不会追赶短期利益。安踏自2007年在香港上市以来，股票价值由当先的5.28港币，到今天带来近20倍的禀报。咱们怜惜的是为总计利益有关方带来永久福祉。

　　第二：多品牌何如深化互异化计谋？咱们肯定互异化、互补性强的多品牌组合是集团合手续增长的中枢引擎。咱们将矍铄地强化现存品牌，深挖增长后劲并赓续鼓吹计谋性并购。本年上半年，咱们完成收购狼爪（Jack Wolfskin），它领有深厚的户外文化底蕴和康健品牌钞票，其中枢价值聚焦于 “真的户外”、“德国精工品性” 和 “可合手续”，在民众至中端户外市集具备独有定位。咱们已组建纠合解决团队，本年内将制定3-5年的回应规划，围绕其中枢价值重塑家具与品牌体系；咱们将投资MUSINSA中国，安踏集团合手股40%，这并非偏离主赛谈，而是更好地靠连年青破费趋势，探索大前锋产业与体育产业的和会边界，为剖析赛谈带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零卖和品牌解决方面的上风。

　　总体来看，安踏并购计谋会优先考虑适合公司发展计谋，聚焦两类契机：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过计谋重塑齐备价值跃升；二是，投资高后劲的新兴品牌，在早期建立合营，探索共同成长。不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好”，进步市集竞争力。

　　第三：何如为股东创造价值，齐备最优老本成立？为股东创造合手续、丰厚的永远禀报，咱们秉合手明晰感性的成立规则：起始投资于现存业务，特地是改造、数字化和零卖转型，不休进步盈利能力；其次是寻找高质料的并购与合营契机，强化多品牌上风；三是要保合手巩固高派息比例，并看时机回购股份，优化老本结构。

　　诸君股东，寰宇正资格长远的神志之变，体育行业的竞争更要靠组织韧性与永远实力。安踏往时的34年中，动手咱们不休超越、合手续打班师的，是安踏东谈主 “永不啻步”精神的DNA和不休构建的全球顶尖东谈主才戎行，这是咱们康健的内生能源。瞻望将来，咱们对国内及全球体育产业远景充满信心。咱们将以中国解决、全球忠良打造“安踏上风”，赋能爱剖析的每一个东谈主，作念寰宇的安踏。

　　再次感谢您对安踏集团的永远信任与支合手！

　　丁世忠

　　安踏集团董事局主席

　　二零二五年八月二十七日开云体育(中国)官方网站

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